您当前的位置 :首页 > 资讯 > 正文

无极县医院:用爱心和责任搭建医患桥梁

新华网  2016-04-22 14:46:18

  无极县医院始建于1945年,是无极县唯一一所现代化的二级甲等综合医院。目前,医院占地面积3.5万平方米,总建筑面积4.1万平方米,开放床位655张,职工745人,其中高级职称52人,中级职称166人。年门诊量23万人次,出院3.3万人次,手术5600例。近年来,医院在院长翟卷平的管理下,获得“爱婴医院”“省级文明单位”“市级文明单位”“省级模范职工之家”“市级卫生先进单位”“市廉政文化建设示范单位”等荣誉称号。

  2007年9月翟卷平担任院长后,他做的第一件事情就是调研和征求意见。在他看来,医院不属于个人,是属于全院职工的,想要医院良好发展,就必须让大家“不做旁观者,要做参与者;不做阻碍者,要做支持者;不做评论者,要做建言者”。通过调研和征集的意见建议,针对医院亟待解决的问题和未来发展需求,翟卷平提出了“变革管理+培养人才+增加设备+优质服务”的发展路线。

  翟卷平认为,医院作为知识密集型服务群体,需要依法进行管理。他牵头成立了由院办、医务、护理、等科室为主的编写小组,在国家的法律法规前提下,重新修订了医院的各项规章制度,使新的制度、规定更加贴近实际,更加符合要求,更具操作性。

  学习管理方法,引进管理模式是翟卷平一直以来强调的宗旨。他带领医院中层领导分别到新乐市、藁城市医院,香河县医院,山东寿光医院等多所医院进行参观学习,并将学到的管理理念和管理模式运用到医院的管理工作中。医院成立了质控办,科室成立质控小组,职能科室与院领导坚持日考、周考、月考,每年进行一次内部管理评审,使医院各项工作走向规范化、标准化。

  在用人机制上,翟卷平主张采用理论考试和操作考核方式引进人才,实行能者上、平者让、庸者下的人才竞争上岗晋升机制,改变了以往论资排辈的积习。经过两年摸索、三次修订,适合医院发展需求的绩效考核模式逐渐步入正轨。

  由于患者的逐年增多,床位紧缺压力日益凸显,成为阻碍医院发展的最大瓶颈。翟卷平协商多方,于2009年初斥资660万元购买用地,医院新建病房楼2012年竣工投入使用,新病房楼增加病床330张。同时,建立了高标准的手术室、ICU、供应室,实现了层流净化;外科、骨科按专业进行细化;引进了一大批先进的医疗设备,在全院推行优质服务;开通了孕产妇及急救患者绿色通道,实行先救助后交费,用爱心和责任心与患者之间搭建一座信任的桥梁。

  多年来,医院通过开展讲座、义诊、健康宣教、免费培养乡村医生等活动,提高乡镇卫生院的技术水平和管理能力,减轻老百姓“看病贵、看病难”的问题,基本实现了“小病不出村”的医改目标。



关于我们 - 联系方式 - 版权声明 - 招聘信息

[email protected] 中国教育网  All Rights Reserved 互联网出版机构 ICP备1654251116号-1

联系网站:[email protected]    违法信息举报邮箱:[email protected]